忙着活命的时尚界 可能完不成自己的持续发展目标

忙着活命的时尚界 可能完不成自己的持续发展目标
在这场疫情中,许多品牌继续对环境和社会方针做出严重、长时刻的许诺,但由于资金紧张,作业的开展或许会令人担忧。英国伦敦——世界上最大的时髦品牌期望人们知道,它们和疫情迸发前相同,依然在致力于可继续开展。但你或许需求再等一段时刻才干看到些成果。疫情现已使全球时装业堕入紊乱,供货商和零售商刚刚开端从头敞开商铺和工厂。许多企业正在投入一切的时刻和资源,以保证可以生计下去。可继续收购、削减糟蹋和削减碳排放(即便在两个月前,时髦营销和内部规划中还包含了这些)至少暂时还处于非必须位置。在4月份,职业安排Sustainable Apparel Coalition与供应链科技公司Higg Co.和波士顿咨询联合发布的一份陈述中表明:“疫情现已暂停了服装、鞋类和纺织业的可继续开展转型。关于许多品牌而言,非必要开销现在被暂缓或正在从头评价,在许多情况下这些开销包含可继续开展项目和团队拓宽。”可以必定的是,在疫情迸发之前,时髦工业就现已由于在处理其对环境影响方面的举动过于缓慢和害怕而遭致了许多批判。况且现在还存在后退的新危险。企业正在撤销工厂订单,危及数百万制衣工人的生计。数十亿美元未售出的衣服被存放在库房和商铺里。这些库存中的大部分或许终究被填埋或焚毁。尽管如此,品牌依然揭露致力于遵循整个职业的建议,比方联合国的时髦工业气候宪章和去年在G7峰会上建议的时髦条约(Fashion Pact)。可是,只是从实践层面来看,这个职业现在很难完成其许诺。Apparel Impact Institute为改进该职业环境影响的项目供给资金,该安排现在不得不暂停与纺织厂的协作,由于无法进行工厂查看和面对面的会议。在一些区域,实地拜访正在缓慢康复,但“咱们正在考虑调整后的时刻表,”该安排总裁Lewis Perkins说。可是,该安排并没有丢掉任何品牌协作伙伴,而且正在寻觅数字渠道来进行训练。时装业能否重拾失掉的可继续开展气势,将取决于时装业经济反弹的速度有多快。依据 BoF 和麦肯锡公司在《2020全球时髦业态陈述-新冠疫情更新版》中的相关猜测,本年全球时髦业的营收将减缩30%左右。包含 J.Crew 在内的一些品牌现已请求破产。另一方面,假如品牌将可继续性归入其复苏方案,就会有新的时机推进增加气势。H&M集团首席履行官 Helena Helmersson 在4月初对分析师表明:”对可继续开展的重视将进一步增强,由于对商业耐性的需求已变得十分显着。”假阳性疫情将削减时装对环境的影响,至少是暂时性的,由于急剧削减的出售迫使品牌削减新衣服的出产。Coach的母公司Tapestry集团,以及Gap集团,都表明将削减未来几季的产品。许多奢华品牌正预备越过早春季,一起也将减缩早秋系列。更低的销量意味着更低的排放量,更少的原资料运用和更少的水资源耗费。为了节约资金,企业正在削减碳密集型的空运事务。未来几年,时髦业举行的世界活动或许会削减,然后削减差旅。可是,一旦出售额开端上升,时装业的环境损耗或许会敏捷康复到疫情迸发前的水平——还有或许更糟。雄心壮志的长时刻环保方针要求品牌在整个供应链中对比如更高效的机械、更清洁的动力和更好的资料等方面进行许多出资。World Resources Institute的参谋Michael Sadowski说:“咱们都像是在绕着一件团体视若无睹、不开口评论的作业跳舞——那就是,一切要做的这些作业,都需求花钱。”与此一起,时髦业供应链中的工人们所遭受的连锁影响或许是可怕的。依据Sustainable Apparel Coalition和 Higg Co对500多家制造厂的查询,40% 的制造厂正在为付出员工工资而苦苦挣扎。制衣工人面对着贫穷和继续作业带来的健康危险之间的严峻挑选。慎重的气势尽管存在应战,但疫情的确可以成为活跃改动的强壮推进力。这突显出时髦业不断延伸和扑朔迷离的供应链所形成的问题,也为品牌发明了一种新的战略需求,以处理要完成更负责任的运营形式所面对的阻止。更好的库存办理也或许成为一个要害,这有助于削减时髦界对资源的运用和糟蹋的发生。经济衰退也能为立异的商业形式发明时机。环绕负责任的商业建立起来的小品牌并非彻底不受金融危机的影响,但那些有才能生计下去的小品牌信任,它们在未来的零售商场中将处于有利位置。Outland Denim的创始人兼首席履行官James Bartle表明:“未来几年,那些只着眼产品而不进入其它更重要的东西的品牌将遭受重创。” Outland Denim 为经历过克扣的女人供给工作和训练。“和曩昔任何时候比较,现在的客户和顾客都预备得愈加充分了。”尽管该公司的批发事务受到了疫情的影响,但其电商事务正在增加。3月份建议的众筹活动现已招引了超越100万澳元资金。慢时髦草创企业 Public Habit 刚刚启动了种子轮融资,方针筹措75万美元资金。该公司致力于防止出产过剩和糟蹋。它与制造商密切协作,依据需求并在缩短的开发时刻内出产必需品。“我比以往任何时候都愈加坚信,这个形式需求成为未来时髦界的首要形式之一,”联合创始人Sydney Badger说:“12至18个月的方案对一般零售商形成的影响,让咱们大吃一惊。”出资公司 Closed Loop Partners 正在继续寻觅出资时机,并信任危机将加快职业改动。该公司正在建立一只新的生长股权基金,专心于协助那些可以推进更具可继续性事务的公司,扩展事务规划。该公司董事总经理Caroline Brown表明:“此次疫情的一个要害影响是,供应链的许多环节都受到了应战和中止。咱们以为,以比曩昔更快的速度开展这些立异,十分有必要。”关于大型知名企业而言,改动商业形式的难度是指数级增加的。可是,那些以当时危机为关键,将更负责任的商业行为归入其战略的企业,很或许会对未来的冲击有更强的适应才能,并更有才能与顾客发生共鸣。SAC 履行董事Amina Razvi表明:“很显着,这个系统现已溃散,咱们有时机,以一种对咱们这个星球更可继续、对居住在这个星球上的人更公正的方法重建它。跟着职业的重建,咱们有时机改动做法,做得更好。”

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